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中國家電:如何突破貿易壁壘?

來源: 寧波云環電子集團有限公司官網  作者: http://dnf321.com   時間: 2012-07-17

中國家電:如何突破貿易壁壘?

        核心提示:  

        長期以來,中國家電產品出口到歐美市場時,經常因為低成本、低價格、環保不達標等原因遭遇貿易調查,同時,歐美一些國家還經常采用提高技術標準等手段,設置技術壁壘,從而達到限制中國家電進口的目的。提高產品的附加值和科技含量,成為中國家電企業沖破國外貿易壁壘的一個砝碼。  

        近日,全球首條碳氫制冷劑R290(俗稱“丙烷”)分體式空調示范生產線在廣東珠海格力電器正式竣工,并順利通過中德兩國聯合專家組的現場驗收,達到國際領先水平,中國企業在新冷媒技術的研究和應用首次走在國際前列。  

        當越來越多的家電企業在抱怨原材料、人力等成本上升,歐美貿易調查越來越苛刻、越來越頻繁時,格力電器家用空調產銷量連續6年位居世界第一的業績,給中國家電跨越貿易壁壘、轉變發展方式提供了一個可供借鑒的案例。  

        新冷媒突破綠色壁壘  

        問:空調應用的氟利昂對臭氧層產生破壞怎么辦?  

        答:應用新制冷劑的空調不釋放溫室氣體,完全環保。  

        很長一段時期,我國家電出口多以貼牌、低端產品為主,產品出口面臨核心技術缺失、標準意識缺乏、品牌國際影響力不足三大“瓶頸”,在出口北美、歐盟市場時,頻頻遭遇綠色壁壘。在空調行業,發達國家及其跨國公司利用自身的技術和資本優勢,曾一度形成了對環保制冷劑技術專利的高度壟斷。國內空調生產企業要進軍國際市場,就必須改變空調行業“高能耗”的傳統印象,跨越行業綠色發展的“門檻”。  

        在R290冷媒出現之前,R22(氟利昂)是空調企業廣泛使用的制冷劑,不僅對臭氧層有較強的破壞作用,而且是“溫室效應”的元兇,對環境具有很大的危害性。而R290冷媒以“不損害臭氧層、無溫室效應、完全環保”等優點,成為空調制冷劑替代的方向。  

        經過數年的攻關,格力成功將R290冷媒空調樣機效能比提高到3.4以上,遠高于歐盟A級水平。2010年9月,格力R290冷媒空調獲得歐洲最權威的電器檢驗機構———德國VDE認證機構頒發的德國國家電器安全認證標志。這標志著,R290冷媒空調獲得了德國乃至歐洲市場的通行證,可以在歐盟國家大規模上市。  “目前歐美發達市場往往用高科技壁壘阻礙‘中國制造’進入,針對這一問題,格力花大力氣,針對當前不同的環保空調制造方式展開研究,積極儲備技術。”格力海外銷售公司總經理肖友元表示,現在我們在各個方向上都有了突破性成果,不管歐美市場選擇什么技術標準,我們都能應對。目前,格力在巴西每年銷售自主品牌空調50萬臺,出口到美國的自主品牌空調也達到了150萬臺。  

        在企業發展過程中,無論是格力電器董事長朱江洪,還是總裁董明珠,都信奉這樣一句話:“技術創新是企業發展的靈魂。”他們認為,格力出色的銷售業績和市場表現,不是依靠渠道也不是亂打低價牌,而是過硬的“技術”。用技術保持質量領先  

        問:空調質量出了問題,怎么辦?  

        答:變頻空調因產品質量問題,一年內免費包換。  

        2011年3月1日,格力電器正式承諾,自2011年1月1日起,凡購買格力變頻空調的消費者,自購買之日起1年內,因產品本身質量問題,均可享受“免費包換”服務。這一服務承諾首開行業先河。  

        像這樣“敢為天下先”的行為,對于格力來說,這并不是第一次。早在2005年,格力就打破空調行業“整機一年保修,主要零部件三年包修”的國家標準,率先實施“整機六年免費包修”,同樣也引發了全行業的跟進。  

        之后,空調行業加速提升產品質量與售后服務,提升行業整體服務標準。  

        “格力電器之所以敢屢開行業先河,是源于企業對消費者的社會責任和對自身技術實力、產品質量的絕對自信。”董明珠說,未來,如果技術成熟,格力還有可能不再養售后服務隊伍,終身免費包換。  

        目前,格力電器已擁有國內外專利近3500項,包括發明專利560多項,成為中國空調專利最多的企業。總投資達1.6億元的“國家節能環保制冷設備工程技術研究中心”就落戶在格力,這也是中國制冷行業唯一一個國家級工程技術研究中心。格力現擁有三個基礎性研究院———制冷技術研究院、機電技術研究院和家電技術研究院,300多座具有國際水準的實驗室,4500多名研發技術人員。  

        格力電器的三大全新核心技術:新一代G-Matrik(G10)低頻控制技術、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機,分別應用在變頻空調、中央空調和定頻空調領域。憑借這三項核心技術,格力空調一舉超越美、歐、日等國際競爭對手,達到國際領先水平。  

        2010年,格力電器投入技術研發的資金超過30億元,這一科研資金規模在國內空調業界居于首位。正如董明珠所說:“格力電器對科研經費從來不設比例限制,可以說是只要在格力能承受范圍之內、對格力發展有利,多少科研經費我們都愿意拿出來。” 用創新提升中國制造  

        問:與外資合作時,誰的技術占主導?  

        答:用自主知識產權,平等合作。  

        一直以來,國內不少空調廠商都是國外企業的“代工工廠”。好一點的購買成套技術,依靠自身的設備生產;差一點的則只能購買些散件回來貼牌組裝。  2009年,格力與日本著名企業大金空調展開合作,這一次,雙方站在了一個完全平等的地位上,并且一改過去國內企業簡單購買別人技術的合作方式。按照協議,雙方共出資9.1億元人民幣,組建兩家合資新公司,分別從事變頻技術壓縮機及精密模具開發,并共同開發第四代變頻空調。這次合作被業界稱為“全球制冷行業最大的合作案例”。  

        “與大金合作之前,格力已經擁有了變頻空調的全部自主知識產權,這是大金愿意與格力共享技術的關鍵。”朱江洪說,只有掌握了核心技術,中國企業才能挺直脊梁。  

         對于“走出去”,格力堅持的原則“先有市場,再有工廠”。格力去年的空調銷量為3000萬臺,其中的20%至25%是賣到了海外市場。  

        “一個產業能夠實現國際化,支撐它的是品牌國際化,而決定品牌國際化的是技術、質量和服務是否是國際化的,而不是說你在世界各地有工廠。”董明珠認為,深層次的國際化,一定是用自己優質的產品、現代的高端技術為當地消費者服務,用創新提升中國制造。  

        目前,格力空調全球用戶數超過1.5億,其業務遍及全球100多個國家和地區,是中國空調業的“世界名牌”。  

       “從大到強”一直是中國家電行業不斷努力的目標。當前,中國家電行業正面臨著從制造向創造轉型的關鍵時期,以創新和技術推動產業升級轉型是所有家電企業面臨的一道老命題,卻也需要企業找到適合自身發展的新辦法,格力在轉型升級過程的實踐值得家電企業借鑒。

 

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